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Le Studio Tech : Service - Accompagnement opérationnel - Rôle PMO

Sourcing et Accompagnement opérationnel de PMO

Le service Sourcing et Accompagnement opérationnel permet aux entreprises de collaborer avec un profil de PMO (Project Management Office) qualifié et expérimenté.
Ce profil de PMO renforce les équipes en apportant une expertise en gestion de projets, en assurant la planification, le suivi et le contrôle des projets, ainsi qu'en fournissant des conseils et des bonnes pratiques en gestion de projet.
Grâce à leur rôle de coordination et de support, les PMO contribuent à l'optimisation des processus, à la maîtrise des coûts, des délais et des risques, et à l'amélioration de la performance globale des projets au sein de l'entreprise.


En recherche de consultants pour une prestation en régie avec des experts ? Vous êtes sur la bonne page... Petit rappel de ce qu'est une prestation en régie informatique ?
La prestation en régie informatique, également appelée assistance technique, consiste en l'intervention d'un consultant au sein de l'équipe du client. Elle est facturée en fonction du temps de travail effectué via un taux journalier moyen (TJM) correspondant au montant pour une journée de travail du consultant.

Le poste de PMO (Project Management Office) est un rôle stratégique dans une entreprise, chargé de fournir un soutien transversal et une gouvernance aux initiatives de gestion de projet.

Le PMO apporte une expertise en matière de gestion de projet, de méthodologie, de normes et de meilleures pratiques pour favoriser l'excellence opérationnelle et l'efficacité dans la réalisation des projets. Ils jouent un rôle clé dans la planification, la surveillance et le contrôle des projets, en assurant la cohérence, la qualité et la conformité aux objectifs stratégiques de l'entreprise. Le PMO fournit des outils, des processus et des ressources pour faciliter la gestion de portefeuille de projets, la gestion des risques, la gestion des ressources et la communication entre les différentes parties prenantes.

Grâce à leur expertise et à leur rôle de conseil, les PMO apportent une valeur ajoutée en renforçant la gouvernance des projets, en améliorant la visibilité, la transparence et le contrôle, en favorisant la collaboration et en optimisant l'utilisation des ressources, ce qui conduit à une réalisation plus efficace et réussie des projets au sein de l'entreprise.

Le Studio Tech offre aux entreprises la possibilité de renforcer leurs équipes de gestion de projet grâce à un PMO qualifié.

Selon une étude réalisée par Gartner, les entreprises ayant un PMO connaissent une augmentation de 27% dans la réalisation des objectifs stratégiques et une amélioration de 33% dans la qualité des livrables. De plus, le PMI rapporte que les entreprises avec un PMO efficace voient une réduction de 28% dans les coûts des projets et une amélioration de 23% dans les délais de livraison.
Les avantages d'un PMO bien établi comprennent également une meilleure gestion des risques, avec une diminution de 20% des problèmes majeurs et une augmentation de 17% de la satisfaction client. En collaborant avec notre PMO, vous bénéficiez d'une expertise éprouvée qui garantit une gestion de projet plus efficace, une réduction des coûts et des délais, ainsi qu'une amélioration globale de la qualité des livrables.

Le Studio Tech se distingue par sa capacité à fournir des consultants qualifiés en seulement 48 heures.

Grâce à notre vaste réseau de plus de 5000 consultants soigneusement sélectionnés, nous sommes en mesure de répondre rapidement aux besoins spécifiques de nos clients. Notre processus de mise en relation simplifié nous permet de comprendre en détail les besoins de nos clients et de proposer des consultants dont les compétences et l'expérience correspondent parfaitement à leurs attentes.

Cette réactivité nous permet d'accélérer le démarrage des projets et d'assurer une continuité opérationnelle sans compromettre la qualité. Notre engagement à fournir des consultants qualifiés dans des délais rapides renforce la confiance de nos clients et contribue à la réussite de leurs initiatives.

02/08/2023

Scrum Master

Paris

02/08/2023

Développeur Mobile Android

Lille

02/08/2023

Data engineer

Paris

31/07/2023

Développeur Java

Paris

Rôle
Nombre de consultants

Scrum Master

193

Product Manager

249

Product Owner

711

Product Owner Technique

41

Business Analyst

199

UX / UI designer

623

Directeur Artistique

108

Tech Lead / Architecte

282

Directeur de projet

124

Développeurs

1961

Chef de projet (MOA, MOE, Digital, ...)

1254

Testeur / QA

146

Data (Data Scientist,  BI, …)

935

Coach / Formateur / RTE

120

PMO

237

DEVOPS / Réseau

58
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